平临项目部二00五年工作总结(精选多篇)

第一篇：平临项目部二〇一四年工作总结

平临项目部二〇一四年工作总结

平临项目部二〇一四年工作总结2014年，在公司和河南区域指挥部的领导下，项目部克服重重困难，较好的完成了施工生产任务。具体情况如下：一、主要经济技术指标完成情况1、完成产值情况。完成产值万元。2、利润实现情况。实现利润万元。3、上缴款完成情

况。公司下达上缴款指标为万元，我处实际上缴万元，为完成计划指标的。

4、职工福利情况全部在岗员工人均收入万元，到年末拖欠职工工资个月。二、项目管理情况一年来，项目部始终把提高工程质量、加快施工进度、兑现工期目标作为项目管理的重点，抓住关键问题，强化项目管理，确保河南省领导提出的年内通车指标的实现。1、加强工程管理，实现业主计划指标。由于种种原因，平临项目一度施工缓慢，工期严重滞后，受到业主的多次批评。为了彻底扭转这种被动挨打的局面，项目部把加强工程管理，实现业主计划指标，作为重中之重来抓。一是科学组织施工，我们针对现场的实际情况，认真分析，分清轻重缓急，先后顺序，突出重点，倒排工期，充分考虑各工序的衔接性，制定了立体交叉作业的施工方案，突出重点，狠抓关键环节，打破瓶颈制约，把计划分解到每个分项工程，细化到日形象进度，保证了施工忙而不乱，杂而有序；合理使用资金，调动施工队的积极性；加强思想交流，相互沟通，消除误会，形成合力；坚持文明施工。二是加强施工力量，合理使用队伍。根据施工方案，调整了原有的施工队伍，合理安排施工力量；重新增加施工队伍和设备；集中力量，突击制约工期的瓶颈项目，为下道工序创造条件，保证施工的整体性。三是进行了思想大动员，讲清形势，明确责任，鼓舞士气，下达施工计划和奖惩办法，充分调动了大家的积极性，迅速掀起了大干高潮。四是服从领导，树立全局观念。按照业主的整体要求，在努力完成施工计划的同时，主动为相续标段的施工创造施工条件，积极组织队伍拼抢影响相续工序的分相工程，保证相续工序齐头并进，为全线整体进度赢得了时间。五是实行全面责任分工制度，按工序确定分管负责人，分头管理，各负其责。各管段负责人按施工进展情况，坚持现场办公，坚持昼夜间值班，加强施工协调，及时解决工程难题；为施工生产创造条件。从而保证了施工生产的顺利进行，多次受到业主的表扬，三次获得流动红旗。2、加强工程质量。牢固树立“质量第一”的思想，以严肃认真的态度抓好施工质量。一是成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理小组。二是实行分段管理，技术人员各负其责，随时随地纠正质量问题。编制精确的技术管理方案，明确技术标准和质量指标。四是建立健全质量检查制度和奖罚标准，发现问题马上整改，奖先罚劣。从而保证工程质量单位合格率１００，优良率９５，实现了全年质量目标。3、加强安全管理，文明施工。一是牢固树立安全生产责任意识，健全安全生产管理机制。按照公司的部署，项目部按照集团公司《安全生产管理办法》的要求，项目经理为安全工作第一责任人，调整了安全工作领导小组，配齐了安全管理人员。同时要求劳务分包单位也安排专（兼）职安全人员，做到安全工作有人管，职责明确，管理到位，责任到人。经常对施工现场进行有针对性的安全检查，发现问题及时处理，不留隐患。二是正确处理好安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，抓施工不忘抓安全，针对施工特点采取切实有效措施，增加投入，配齐了安全用品，努力把安全工作落实到位。三是桥梁施工中坚持标准化作业，加强施工过程控制，落实施工中的安全防护，加挂防护网，设置安全标志，杜绝了物体打击、高处坠落等事故发生。四是认真整顿了交通运输安全，落实车辆、机械和交通安全管理的规章制度，抓好机械车辆管理和维修保养，对内外部司机人员进行了交通法规教育和技术培训，审查驾驶资格，整顿驾驶作风，严守交通规则。严禁无照驾驶，酒后开车。五是认真抓了施工用电整改工作，由专业人员定期对现场用电进行全面检查，彻底清除事故隐患。六是结合交通部省质量总站组织的安全大检查，对全线进行了安全工作大检查，对在检查中发现的问题，及时纠正，对事故隐患，当下处理，对需要整改的，逐项落实。促进了安全工作的落实。一年来全处没有发生大的安全事故。七是认真抓好环保，坚持文明施工，做到工完场清，并按规定处理废物垃圾，保证环保指标落实，受到了当地人民的称赞。三、党的建设和队伍全面建设情况１、加强了班子建设。根据平临的具体情况，公司对项目部班子进行调整。新班子成立后，把加强思想和能力建设放在首位，加强政治理论和政策法规、经营管理知识的学习，树立正确的业绩观。面对平临工期滞后，资金短缺，亏损额大，队伍施工能力差等现状，积极研究对策，妥善处理遗留问题，适时调整施工方案，坚持一线管理，群策群力，发挥班子集体力量，很快扭转了被动局

面，为企业赢得了信誉。

２、认真抓好思想政治工作。结合项目实际，及时传达公司各项指示精神，进行精神文明教育，企业宗旨教育，职业道德教育，不断提高职工的思想觉悟，令职工产生了强烈的归属感和使命感，增强了向心力和凝聚力，促进了项目部各项工作的顺利进展。4、认真抓好先进性教育活动。项目部按照公司党委的统一部署，在委公司党委

的正确领导下，在督导组的具体指导下，紧密结合实际，坚持探索创新，积极深入地开展了先进性教育活动。项目部共有7名党员参加了此次教育活动，通过大家的共同努力，完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项任务。党员思想素质有了明显提高，促进了作风的转变，带动了各项工作的落实。

2014年，项目部虽然在经营管理上取得了很大的成绩，但也存在一定的问题。主要表现在项目管理上还存在薄弱环节，施工方案不够深化，施工计划不够周密，施工组织不够得力，外包队伍履约保证金收取不及时，分包合同不及时签定，质量安全重视不够，变更索赔力度不够，签证不及时，等，至使整个工期拖后，加大了各项费用的开支，扭亏力度不够。

第二篇：二〇一四年工作总结

二〇一四年工作总结

一年来，在区党工委、管委会的正确领导下，在区人口计生委的安排布置下，我较好地完成了领导和上级部门安排的各项工作，为了能在今后的工作中更好地取长补短，提高工作质量，现将2014年的工作总结如下：

一、政治思想方面

始终能够与党中央保持一致，认真实践“三个代表”重要思想，深刻领会其内涵及精神实质。在全区“保持党员先进性教育”活动中，认真学习有关材料，深刻剖析自己，查摆问题，制定整改方案，时刻以一个共产党员的标准规范自己的言行举止，衡量自己工作得失。不仅能够利用工作之余学习各项法律、法规和共产党章程以提高自身政治修养，更能扎实学习计划生育“一法三规一条例”，增强业务能力，真正做到学以

致用。

二、工作方面

（一）、部门工作。我的部门工作是宣传教育。半年来，我严格按区宣教科科长的安排，积极配合其开展工作，努力在全区营造良好的宣传氛围，为我区人口计生工作的开展打好舆论基础。 ……此处隐藏11252个字……吃烧烤园为平台，推动“夜晚经济”向纵深发展。为方便人民群众生活，拉动城市消费，市商务局根据市政府“发展一个新经济”的精神，提出了发展“夜晚经济”的要求。我局在区“夜晚经济”工作领导小组的领导下，精心谋划，多方争取，积极运作，顺利启动了我区的“夜晚经济”，取得了良好的社会效益。一是采取走访调研、入户宣讲等方式，使桥东区主要商业带的大部分门店从6月1日起延长了营业时间，营造出“夜晚经济”的浓厚氛围；二是通过市场化运作的方式，与宣化钟楼集团合作，联合举办了桥东区“新钟楼消夏啤酒文化节”，并以此带动了其他“夜晚经济”形式的发展。三是开办风味小吃烧烤园。以宣化新钟楼消夏啤酒文化节为契机，借助于察哈尔世纪广场商业区人流量大，消费群体密集的优势，经过多方协调和争取，在察哈尔世纪广场北区停车场，与钟楼集团合作开办了占地面积800余平方米的风味小吃烧烤园，并联合钟楼集团成功组织了10余场文艺演出和啤酒竞饮等相关娱乐活动。从7月6日开园至9月结束，风味小吃烧烤园共接待消费者近万余人，方便了群众生活，受到市区领导的充分肯定和高度评价。

（二）以巩固“早餐工程”示范店为基础，推进“早餐工程”向规模化发展。2014年是我区“早餐工程”三年规划实施的第二年。经过充分的调研，我们以2014年“早餐工程”的运行情况为基础，在巩固原有示范店的基础上，认真总结成功经验，积极争取优惠政策，

协调各方关系，进一步推进“早餐工程”向规模化发展。一是对凡具备条件的店铺，我们指派专人，帮助其办理相关手续，促其迅速组建；二是对原有的“早餐工程”示范店，积极帮助其解决运营过程中遇到的实际困难，巩固现有的成绩；三是对经验状况较好的示范店，在进一步规范的基础上，积极引导和培育其发展，扩大经营规模。经过努力，目前“早餐工程”示范店已达到80余户，为市民吃上放心、干净、方便的早餐创造了条件，受到广大市民的欢迎。

（三）以争取拆迁商户为切入点，促进察哈尔世纪广场组市工作。今年，市政府决定拆除东河沿家具市场和五一广场南围墙的临时建筑，东河沿家具市场和五一广场拆迁商户急需另找店铺。得知这一信息后，我局迅速组织人员对东河沿家具市场和五一广场两个市场的商户进行了调查摸底，对商户的心态及要求进行了查访和座谈，积极引导商户进入东河园市场和察哈尔世纪广场，并提交了“关于东清河市场基本情况调查及拆迁安置工作初步想法”的报告，有许多商户采纳了我们的建议，有部分商户入驻了察哈尔世纪广场。同时，我局还积极协助察哈尔世纪广场东区电子城成功组市，目前，共有95户入住东区，占东区的85%，有力地促进了察哈尔世纪广场组市工作。

（四）以参加经贸洽谈会为契机，加大招商引资工作力度。根据部门职能划分和工作分工，我区招商引资工作划属商务局。2014年8月26日－29日，市政府组团赴二连浩特参加“张家口市名优产品展销暨经贸洽谈会”，根据区政府安排，我局随区政府代表团参加了洽谈会，在洽谈会上，我区主要突出察哈尔世纪广场这一品牌，挑选具有代表性的茶叶、副食品、服装、装饰门四大类产品参加了展销，在将近三天的展销活动中，共签出订单28份，预订金额11万多元，零售金额达2万余元，其中茶叶、

副食品，服装等产品销售货量近五分之四，完成了各商户预定的销售目标，取得了丰硕的成果。经贸洽谈会期间，我们广泛接触客商，积极宣传桥东区招商引资政策，大力推介东山生态工业园区及旧城改造等项目，扩大了桥东的知名度，与多家外地客商建立了友好关系，为以商招商，推进招商引资工作打下了良好的基础。经过努力，我局成功引进北京智坤房地产公司投资旧城改造项目，项目资金1000万元，圆满完成了我局所承担的任务目标。此外，我局还积极谋划新项目，包装了东山水泉沟休闲广场项目，目前，控制性规划方案已经确定，正等待进一步论证。

三、二〇一四年工作思路

（一）进一步扩大夜晚经济规模。在二〇一四年工作的基础上，进一步总结经验，以提升城市服务功能，满足市民消费需求为宗旨，深化和发展夜晚经济，提前做好谋划，在夏季来临之际，拟在察哈尔世纪广场、水泉沟等地开办多种形式、各具特色的啤酒花园、烧烤园等经营点，以点带面，促进“夜晚经济”的新发展。

（二）积极做好早餐工程。按照三年工作规划，继续新建、引导、改造、培育和发展早餐规范店，力争完成规范店100家的目标。

1、以教育局服务中心为基础，建立早餐配送中心。

2、扶持豆宝宝早餐服务中心，扩大市场占有率。

3、培育发展现有规模较大、环境较好的餐饮业介入早餐工程。

（三）抓好“万村千乡”市场工程。结合我区实际，抓好“万村千乡”市场工程工作的落实，成立相应的组织机构，着手进行配送中心、城乡店、乡镇级、村级“农家店”等项目的协调沟通，做好引导和争取政策支持等工作。

（四）积极开展“提升服务水平、展示文明形象”活动。积极参

与市委市政府深入开展“提升服务水平、展示文明形象”活动，充分发挥部门职能，加大力度优化服务环境，继续抓好胜利北路“文明诚信示范街“创建活动，力争示范店（单位）数量达到临街全部门店（单位）总数的30%以上；就优化我区市场建设布局和商业网点的规划做好相关工作；配合市整规办及相关部门做好有关市场的整顿和规范工作。

（五）巩固察哈尔世纪广场组市成果，提升市场人气。积极做好察哈尔世纪广场的招商组市，进一步扩大对外宣传，继续走出去，引进来；设计相关活动，推进其人气提升，优化市场环境，繁荣市场经济。

（六）在招商引资工作上求突破。

1、进一步修改和完善我区的一系列招商引资优惠和奖励政策。完善招商引资“领办员”制度，协助客商以最短时间完成项目前期准备工作。同时，加大力度做好对在建、拟建项目的跟踪服务，加强对区内已注册外资企业的后期管理，积极主动为其排忧解难，提高资金到位率。另外建立桥东区招商引资客户档案,归纳整理后对客商进行后期跟踪和拜访,从而达到以商招商的效果。

2、进一步扩大对外宣传招商力度，重点推介“东山生态工业园区”，搞好东山生态工业区招商引资氛围，寻求借助外力的着力点，以项目为载体带动开放开发；继续做好工业企业入驻园区的招商引资洽谈工作；加快东山娱乐城、香港源兴国际有限公司热储能系统材料生产线等项目的谈判实施进度，争取早日取得实质性进展。

3、继续抓紧抓好怡安街综合改造、红旗楼桃源公寓、容辰庄园、蓝鲸大厦、国际商务中心等项目的实施。

4、参加市以上各类招商会，积极与上级商务部门取得联系，广泛接触国内外协会等招商组织及客商，全力推介我区重点项目，瞄准

京津市场，努力把我区建成京津的产业转移基地，高科技产品转化基地，优质农副产品精加工基地和北京人消夏避署、滑雪、疗养、旅游观光后的休闲中转基地。

5、组织一次全区招商引资培训会，聘请专业人士对全区从事招商引资、项目工作人员进行专业素质及具体操作能力的培训，创造人人知项目、懂招商、会谈判的浓厚氛围，推进项目工作取得新突破。

二〇一四年十一月三十日