工作总结暨2014年工作思路(精选多篇)

第一篇：镇工作总结暨2014年工作思路

镇2014年工作总结暨2014年工作思路

一年来，我镇党委、镇政府在县委、县政府的正确领导下，团结带领全镇干部群众，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、省委**全会精神，以市委**次全会精神为指针，以科学发展观为统揽，紧紧围绕党的群众路线实践教育活动和经济发展扩总量快增长两大中心任务。全面贯彻落实县委、县政府各

项安排部署，坚持走“开放兴镇、工业立镇、强农富民”之路，大力唱响“对标定位，加速崛起”主旋律，统筹推进政治、经济、文化和社会建设，推动全镇各项工作科学发展，快速发展。

一、抓住学习不懈怠，提高镇村干部整体素质和能力水平

工欲善其事，必先利其器。我镇牢固树立“抓班子、带队伍、促发展”的工作理念，以“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动和党的群众路线教育实践活动为契机，坚持会议发动，学习驱动，发展带动，宣传推动，深入开展了学习教育活动，在全镇形成凝心聚力抓工作，心无旁鹜促发展的强大工作氛围。活动中镇村干部撰写学习笔记40多万字，撰写心得体会50多篇，形成有价值调研报告6篇，征求意见建议30多条，帮助解决实际困难9件，统一了思想，提高了认识，健全完善了工作、学习、接待、车辆管理等制度，全镇推行了限时办结制、服务承诺制、首问责任制，统一了思想，凝聚了合力，受到了党员干部群众的欢迎。

二、抓住重点不放松，扎实开展了加强基层建设年活动

农村面貌改造提升行动是省委、省政府深入贯彻落实党的十八大精神、实现农村全面建成小康社会目标的重大举措，是转变千百年来农村传统生产生活方式的一场革命。省市和县委都十分重视。为了做好这项工作，我镇把农村面貌改造提升行动与加强基层建设年活动相结合，针对老百姓反映强烈、涉及到老百姓切身利益的饮水、行路、用电、上学等问题，与驻村工作组和村里党员干部群众认真谋划实施安全饮水、路面硬化、环境整治、电网改建等多个惠民项目，使规定动作和自选动作齐头并进，全力推动基层建设年活动向纵深开展。活动开展以来，以“四清”（清垃圾、清杂物、清残垣断壁、清庭院）、“四化”（净化、绿化、亮化、美化）作为工作重点，使镇容、镇貌得到很大改观。

三、抓住服务不放手，努力做到为民务实清廉

“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”是对新形势下农村基层党组织提出的工作要求。为了实现这一目标，我镇不断健全工作机制、创新服务载体、深化服务内涵、增强服务实效更好地发挥基层党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用。一是深化基层党建规范化建设工作。利用两个月是时间，对全镇1800多名党员进行调查摸底，并建立个人电子档案，实现党员信息的自动化、规范化。二是不断提高非公有制企业党建工作水平。按照“抓住重点，分步实施，建立一个，巩固一个”的工作思路，建章立制，规范管理，狠抓选配、学习、培训三个重要环节，完善非公有制党建工作机制，夯实非公有制企业党建工作基础，形成了非公有制企业党建工作的强大合力。三是做好从优秀人才中发展党员工作。通过精心组织、有效整合、用好载体、各方联动，组建了固城镇优秀人才信息库，组织开展了人才工作宣传月活动。对于实施“工业立镇”战略有重要作用的优秀人才，通过思想引导，组织带动，积极培养为共产党员，进一步营造了全社会高度重视、关心支持人才工作的氛围，“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的意识更加深入人心。四是扎实开展“为民务实在一线”行动，推动党的群众路线教育实践活动前期各项工作落到实处。紧紧围绕发展、稳定、民生三大任务，从克服“四风”问题切入，把主要精力放在一线，身子沉到一线，了解群众需求，破解难题，推动工作落实，为推进我镇经济社会实现跨越赶超、晋位升级提供强大动力。

四、抓住农业夯基础，增强农业经济实力

全力推进现代农业建设。1.抓基础。一是做好小麦春管工作，积极宣传和引导抓好病虫害防治、落实“一喷综防”技术、彻底拔除田间杂草。二是认真落实粮食直补、农机具补贴等惠民政策。已完成粮补、直补资金发放800万元。2.创特色。围绕发挥北庄头蔬菜种植特色优势，加大我镇以北庄头为中心，以久安庄、三街、四街、三里铺为辐射区的蔬菜种植产业基地建设。3.壮龙头。扶持荣达农业龙头企业建基地、扩规模、延链条，促其向专业化、标准化、规模化、集约化发展，创建省部级标准化规模养殖示范场；大力实施“兴社富民”工程，扶持壮大同源养猪协会等一批农业专业合作社，规范合作社内部管理和运营模式。4.抓防疫，对我镇辖区内的畜禽进行强制免疫，有力维护了广大养殖户的切身利益，维护了养殖业的稳定发展。加大对美国白蛾、春尺蠖等虫害防治力度，使其得到有效控制。5、抓培训。聘请专家、技术人员举办阳光培训，努力提高农民综合素质。

特色高效农业经济稳步发展。一是充分

依托荣达畜禽公司，坚持走联合养殖道路，北店已建成肉鸡养殖小区2个；二是充分发挥北庄头蔬菜种植协会作用，组织开展“大参观，大发展”活动，广泛宣传，带动**村，建设固德引线高效温棚示范区，新增设施蔬菜种植700亩。推进了农超对接、农校对接和直营店对接。三是大力扶持源和生猪养殖基地，有效地带动了我镇生猪养殖发展。

五、抓住招商引

资不撒手，壮大工业经济实力

强力推进项目建设和招商引资工作。一是进一步优化发展环境，解放思想，牢固树立“舍得”观念，创新创优服务水平，加大招商引资工作力度，二是站位大定兴，积极做好项目入驻园区工业，中保安顺、天津天锻、白陵印刷厂等一大批企业入驻省工业聚集区，三是突出“跑”字，为企业发展跑项目，跑服务。抓产业优势提升。优化企业外部环境，推动智同生物制药技改项目顺利开展。抓园区建设升级。努力打造定兴第二工业园区建设，在县政府统一部署下，配合做好邮电干校闲置土地盘活工作，如今正积极争取优质项目入驻。抓小微企业成长。已完成小微企业调查摸底，全镇小微企业480家。

六、抓住“民安”不动摇，“天眼”工程作用逐步显现

“天眼”工程是一件民生工程，它的组织实施对打击犯罪、实施社会管理和侦破各类案件都将起到非常重要的作用。在县委、政府召开动员会后，我镇在充分吃透精神的基础上，立即组织召开全镇干部大会。并进一步明确了责任分工和工程进度。通过认真组织实施，提前圆满完成了“天眼”工程的安装工作。共设立监控室33个，安装探头197个，做到了监控系统全覆盖。“天眼”工程对我镇的平安建设起到积极地带动作用，为农村治安技防及平安建设夯实了基础保障。

七、立足实际，统筹并进，其他各项工作也卓有成效

计生工作，认真开展季服务和民心工程活动，服务人次达1.1万人次。全年总出生715人，符合政策生育率87.55%。扎实开展好社会抚养费征收工作，确保各项基础业务工作顺利进行。一是完善 ……此处隐藏22988个字……领导班子队伍。经常性开展作风督查，调整和聘请新一轮行风监督员，健全干部作风监督机制。加强文化市场执法人员、乡镇管理队伍以及义务监督员建设，构建县、镇乡、社会义务监督员三个层次的管理队伍网络体系。进一步完善激励机制，继续开展文化体育工作创新奖评比工作。2.深化机关内部管理。以启动创建市级文明机关为抓手，强化文体队伍作风建设为目的，修订实施《局属单位目标管理考核办法》和《xx年度局机关工作人员作风建设考核办法》，全面落实各项规章制度，努力做到“以制度管人、以制度管事”。 巩固和完善电子政务工作，努力实现局系统无纸化办公。着力加强机关档案和信息宣传工作，继续办好《**文化网》，定期刊出《文化文摘》。认真落实节能节支措施，从严控制行政开支，机关公用经费压缩5%左右。

第五篇：2014年工作总结暨2014年工作思路

2014年工作总结暨2014年工作思路

2014年是公司转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年。为确保各项目标落到实处，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，计划从八个方面开展2014年度工作： 1、做好每一阶段人力资源招聘规划工作；

2、完成日常人力资源招聘与配置；

3、加强培训体系建设；

4、促进绩效考核效果的达成，促进整个公司每个部门绩效提升，推行薪酬管理完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，增强企业凝聚力；

6、做好人员流动和劳资关系管理，做好人员流动率的控制与劳资关系，纠纷的处理，维护公司的形象和根本利益；

7、积极做好本部门培训，做好本部门的建设；

8、积极做好各项交办的工作任务；

一、做好每一阶段人力资源招聘规划工作

公司的蓝图以绘就，目标以确定，关键在于抓好落实。按公司2014的规划完成1500万的业绩任务，为使目标如期实现，要切实做好招聘规划工作。以我们目前的人员配制是不足的，每个部门人员都需增加技术性人才，如我们的销售人才，技术性人才及管理人才，而这些都需要我们探讨规划沟通确定。

实施方案：

1、过年前，所有部门摸底探讨明年的人员需求、2014年人员存在的问题、绩效存在的问题、做好每个部门生产能力的评估。

2、2014年二月底前根据1月份了解的内容，更新，全面整理好各部门资料。

3、一些重要岗位的管理人员必须于第一季度招聘到位，保证部门的工作开展。

4、做好2014年三月份的销售活动及业绩规划。

5、配合用人部门实时沟通，并思考建立沟通反馈机制。

二、完成日常人力资源招聘与配置

考虑到公司2014年的跨越式发展，人力资源部对人事招聘与配置工作会力争做到三点：满足需求，保证储备，谨慎招聘。

实施方案：

1、计划采取的招聘方式：现场招聘，附近招聘，张贴广告，网络招聘，报刊招聘，内部员工转介绍，与中介部门合作等。尽可能做到专业人才去专业的市场招聘，让招聘工作更主动。

2、人员配制方案见附件。

三、增加加强培训体系建设

2014年员工培训体系方面几乎没有达到理想上的需求。在跨年的2014年至少形成几个系统的培训体系，如新员工，如销售部，如管理人员，人事行政部培训系统等。 实施方案：

1、人力资源部门将在年底前各各个部门商量每个部门的培训机制，建立起完整的培训系统。 2、2014年将建立：

一、新进员工培训系统

二、管理人员培训系统

三、销售人员培训系统

四、生产管理培训系统

五、人事行政培训系统

四、员工福利和激励

2014年员工的福利和激励方面都不在预期的规定中。员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一，也是企业更吸引力的必备条件。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性，主动性，稳定性，向心性，凝聚力，对企业的忠诚度，荣誉感等问题。

实施方案

1、生日庆祝，优秀员的评比活动，设计大赛，优秀方案评比大赛等

2、计划制订激励政策，月（季度）优秀员工评选与表彰，年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理化建议（提案）奖等。

五、绩效体系的完善与运行

目前绩效考核已不是技术问题，是执行问题和效果问题，2014年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效体系，达到绩效考核应有的效果。实现绩效考核的根本目的，从而推进企业的发展。

实施方案

1、根据公司明年对各个部门的具体要求及公司明年总体的方向完成对现有考核方案全面修订，使之更有效的保证公司总得目标的实现

2、结合2014年度绩效考核工作存在不足针对公司每个部门的定位考核方案进行全面修订，让绩效考核更有激励性。保证绩效考核工作良性运行。

3、建立科学，合理，公平，有交的绩效体系。如绩效面谈机制等。

六、人员流动和劳资关系

人员流动和劳资关系有着非常重要的关系。劳资关系的协调处理目标争取做每个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象，离职的员工也是我们的财富，从侧面也能更了解公司的症结或某些需要改善的东西，我们也需要离职员工的认可，在外围树立个良好的形象。 具体方案

1、关注点滴和细节，加强职业敏感性；

2、加强合同的管理，做好合同的到期续签工作；

3、加强宣传，做好各种好人好事，工作突出的人员宣传。

4、做好员工的离职面谈工作 ，了解真正原因，平稳情绪。

5、加强培训尤其90后员工管理。

6、对一些影响员工流失重要原因，应该及时找出并解决。

7、将不定期举行各种员工活动，如登山活动，旅游活动，烧烤活动，茶话会等丰富员工的业余生活。

七、积极做好本部门培训，做好本部门的建设

2014度自身建设目标为：完善部门组织职职能，完成部门人员配备，提升人员专业技能和业务素质，提高部门工作质量要求，圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 实施方案：

1、对全部门人员进行工作培训，从而使部门综合能力得到提高。

2、实施部门目标责任制，做到每项工作均有责任人，完成期限，完成质量要求，考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈。确保年度目标完成。

八、其他工作

运营部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中运营部还有许多不可预见的工作任务,全力做好各项临时性工作风格。

运营部：郭琳君2014.1.2