新产品开发工作总结

在新技术、新工艺、新装备开发方面取得了阶段性成果，在实施过程中仍遇见了许多问题，总结如下：

1.思想观念未转变，接受新技术、新方法的觉悟低

管理人员（包括操作者）对接受新事物的观念层次差，经历从排斥-慢慢渗透-初步接受认可的过程，中层管理者的技术水平、管理理念、新观念接受、宣贯能力较差，导致推进程度较慢。

2.项目成员沟通能力差，执行力弱

在现有资源条件下，经历几个项目的开发发现团队人员不足问题，各个项目推进人员沟通协调能力较差，责任心不强，导致进度相对缓慢。

3.想法与现实不相谋和，实施过程困难阻力较大

好的构思、方法与实施过程有差距，创新能力减弱。

4.保障措施

各级人员必须转变观念，解放思想，以公司发展、大局为重，积极宣贯、推进新产品、新技术开发工作；

加强项目执行力，提高专业技术水平，增强创新意识，围绕在制产品及新产品，加强基层创新，为提高产品质量，提高生产效率做出积极贡献；

中层管理者、基层实施人员必须亲力亲为，积极宣贯并推动相关工作。