设备管工作计划(精选多篇)

第一篇：设备库管员个人工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

回顾这一路走来，我7月份加入xxx任设备库管一职，面临极大的挑战。

首先是我从未接触过制罐行业，面对一个陌生的环境，陌生的工作流程，陌生的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办?如何快速了解各方面信息，方面后续工作展开?如何快速融入这个团队，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的指点下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料采购等有所了解;同时，赵部长给了很好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清楚的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。

7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下，我们顺利完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，方便了后续的工作更好更有效的展开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。

由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题很多，例如手工账本没有及时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿康面临这些时，脑袋里总是很多问号，怎么办?但是，遇到问题始终要解决，想做，总有办法，不想做，总有借口。我们决定将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最后，我们将所有出入库单据进行了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。

采购计划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟悉，导致采购不合理，偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料采购未满足生产需求，导致库存紧张，临时采购。成本控制，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，因为我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是浪费。

另外，因为我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉备品备件，不熟悉各种模具，不熟悉设备……导致生产找东西的时候，总是没能快速准确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油!

xx年没有做好的工作，2014年，必须做好。开源节流，控制成本，这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划，没有很多的想法，只能用最简单的方法去做，控制生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，及时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等协助判(版权归：wwW.)断是否存在使用价值，避免不必要的浪费。坚持学习，与公司共同成长。在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提醒我们各个小组，保持学习，同时给了不少建议，甚至有提出我们的学习方向。如会计、6s、采购、仓库管理等，这些都是我们需要学习的东西，学会这些东西，不管是对于我们现在的工作，还是在今后的人生道路上，都是会受益匪浅的。所以，在2014年，我要努力多了解这方面的知识，在工作中充实和完善自己!只有这样，才能更好地为公司服务。

第二篇：设备库管员个人年终工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

回顾这一路走来，我7月份加入xxx任设备库管一职，面临极大的挑战。

首先是我从未接触过制罐行业，面对一个陌生的环境，陌生的工作流程，陌生的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办?如何快速了解各方面信息，方面后续工作展开?如何快速融入这个团队，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的指点下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料采购等有所了解;同时，赵部长给了很好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清楚的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。

7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下，我们顺利完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，方便了后续的工作更好更有效的展开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。

由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题很多，例如手工账本没有及时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿康面临这些时，脑袋里总是很多问号，怎么办?但是，遇到问题始终要解决，想做，总有办法，不想做，总有借口。我们决定将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最后，我们将所有出入库单据进行了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。

采购计划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟悉，导致采购不合理，偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料采购未满足生产需求，导致库存紧张，临时采购。成本控制，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，因为我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是浪费。

另外，因为我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉备品备件，不熟悉各种模具，不熟悉设备……导致生产找东西的时候，总是没能快速准确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油!

20xx年没有做好的工作，20xx年，必须做好。开源节流，控制成本，这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划，没有很多的想法，只能用最简单的方法去做，控制生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，及时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等协助判断是否存在使用价值，避免不必要的浪费。

第三篇：宿管2014工作计划

宿管部新学期工作计划

在上学期的工作中我们宿管部仅仅充当了一个卫生检查的角色。尽管如此，但是因为我爱它，我希望它更好，我才这样说。虽然卫生检查时我们的本职工作，但我们的本职工作又何止这些？要提高宿管的知名度，打出“机械宿管”这一旗号，我认为还有很多很多的事情要做。

一、日常工作

在上学期的卫生纪律评比中，我院成绩为第三名，但是我们没有达到预期的目标，我们只有成为最好的才值得骄傲，因此我们必须扩大战果，使机械宿舍环境整洁程度问鼎南外环。其实，在上学期的卫生记录检查评比中，我院卫生纪律主要受到09级影响，因此在本学期日常工作中我部将把工作重心转移到09级。但是仅凭我部16名干事努力工作，工作比较繁重而且未必能够达到预期目标。因此在必要的时候联系班委，协同合作，或者请导员参与我部工作。

在本学期，我部将继续沿照以往检查频率及形式，卫生每周一次，检查之前写通知，纪律每两周一次，不提前写通知。

二、宿舍活动及文化建设。

1.宿管部传统宿舍文化节活动

此项活动既包括以往的文明雅舍评比、门上窗设计等活动，又添加新的元素，将组成一个较大系列的部门品牌活动，由于该活动已举办n多次，大家都对此活动有比较全面的了解，这里就不再多多赘述了。

针对08级同学，为了起好对09级的榜样作用。希望08级各宿舍精心打扮一下自己的小屋，在适当的时间，我们会让09级新生集体参观一下，或设立“学长宿舍开放日”，这样，不仅有利于提高大一宿舍的人文环境（主要考虑到09级卫生情况不尽如人意），还可以密切我们机械学院09与08级之间的关系，交流思想，成为朋友，为山大“机械一家”这一主题的实现奠定基础。

在09级开展“我们的第一间迷你小屋’活动，本活动是紧承上面的活动下来的，以宿舍为单位，自选主题，把宿舍打扮成自己既喜欢的样子。我们可以以宿舍为单位，三周用来打扮，三周后由我们宿管部（可以联合网管部，听说他们有相当好的数码相机）进行图像采集，挑出精美宿舍，颁发优秀奖，并在南外环校区公开展览。此外，这些照片资料的收藏也可以用来指导下一届宿管，从而形成宿管部的传统。

创建“宿舍文化dv作品”平台。我想，是不是可以在宿管部下设一个dv门，这个门可以常年开设，主要目的是收集宿舍内有趣的活动与事情的dv作品。如一个性格偏向的学生，她有一技之长但不爱在人前表现，在宿舍私人之间确实经常表现的，像拇指操，倒立比拼，床上俯卧冲，吉他演奏，还有像是宿舍内生日晚会等等等等。只要是有趣的都可以用手机拍摄下来送给我们，这也是一种宿舍文化啊，我们也可以设立奖项，征得原创人同意也可以进行展览。

宿管部作为一个管理学生住宿卫生条件的部门，我想这点和家庭教育有相关之处，在此基础上。我部门计划举办“联系家庭与宿舍”

为主题的征文比赛，让同学们抒发出对家庭对宿舍对学校的热爱之情（本学期任务相对繁忙，可下学期举办）。并且我认为这独具宿管特色的征文活动可以创建为宿管的品牌活动，可以长久的保留。

此外我部希望能够创建一个“宿舍内线交流”平台。此平台本着自愿的原则，参加者仅需要提供宿舍的内线号，可以写上自己的兴趣爱好，如本人“万事通”，本人“心理专家”等等。将内线号与备注打印之后分发参与的各个宿舍，此平台若进行得当，我想会产生很好的效果。

此外对于上学期由于受到甲流影响而被迫取消的室外活动，如两人三足，定点投篮，等等我部将尽可能的及时举办。

2.原生活部活动

在本学期，我部将接手原生活部的一系列活动，如象棋争霸等。 我们不仅继承原生活部门的活动，并且要求主动创新，设想出了一系列的以宿舍为单位的趣味竞技活动，例如“宿舍cs大奖赛”、“宿舍篮球争霸”等。

三、后勤服务

我部作为学生会人数最多的部门，是后勤中的主力，我部将加强与各部门之间的合作，为兄弟部门们提供良好的后勤服务。

四、部门预算

综合一年来的活动，现将活动经费预算具体列举如下：

1、宿舍文化月之文明雅舍及门上窗设计系列活动

本活动涉及宿舍数量不少，奖项设置很多，主要是为了鼓励同

学们积极的心态及学习热情。具体预算如下：宣传条幅海报等100元；宣传单500份50元；奖状100份 100元；奖品有洗衣粉100袋 500元，加上一些必要的打印表格总费用大约为750元。

2、象棋争霸赛（整个校区）

我们部门想将这个活动的范围扩大到整个南外环校区，这样可形成良好的交流环境。具体花费如下：宣传条幅80元；宣传单500份 50元；其它打印（报名表、比赛名单等）估计10元；奖状18张 18元；奖品：高级象棋20元/盒 ，五子棋15元/盒，魔方5元/个，由于奖项个数尚未确定，费用暂时定在200元左右；比赛用具普通象棋、五子棋若干50元。该活动总预算约为400元。

3、以“宿舍及家庭”为主题的征文活动

这个活动也可以看情况扩大其影响范围，预算为：宣传条幅海报50元，宣传单 200份20元；奖品奖状设置待定，花费控制在200元，该活动总预算在300元左右。

4、趣味运动会

该活动由于参与的人员较多，需要的各种球类器材由我们部门人员负责借，其他预算：宣传条幅海报及传单 50+20=70元；奖项设置暂不明确，但由于参与人数较多，可暂定在200左右，也就是该活动总的预算在300元左右。

总结：以上四个活动的总预算为750+400+300+300=1750元

第四篇：宿管工作计划

2014年网络传媒系宿管部年度总结

2014年，是我们宿管富有希望的一年，在新的一年中，我们宿管部有激情、有活力、更有信心；我们会齐心协力以高度的责任感,努力完成学院交给我们的各项工作。下面就2014工作计划：

一． 常规工作

1、

2、 抓紧每周二的二区公寓卫生大扫除，确保每个班级都认真打扫，统计每次卫生情况，争取每次都拿好成绩。 抓紧寝室检查，每周进行一次查寝工作，每月进行一次突击检查，确保同学

们的寝室干净、舒适、学习气氛好；杜绝寝室有夜不归寝、男女串寝、寝室

赌博行为等；没收寝室内的高功率危险电器、宠物、赌博用品。

每月开展一次生活委员会议，保持与各班生活委员的联系，公布各班二区公

寓卫生和查寝情况，收集各班建议与意见，及时解决问题。 3、

二． 部门内部工作建设

1、 制定部门内部考核制度，以积分的形式对每个成员进行管理，对开例会、

搞活动、无故请假、迟到及不出勤等现象均有分数处罚，分数在每月部门

内部会议中公布。

把周二卫生检查和查寝分成两部分，分别由两组成员进行工作，每次评分

结果交至部长或副部长。

每月进行1~2次部门内部总结会议，把近期工作进行汇报、总结及工作中

遇到的阻碍，着实进行解决。 2、 3、

新的学期里，我们宿管部会加倍努力，以新姿势，新形象服务同学们，尽心尽力完成学院交给我们的各项工作,为学校做出贡献。

网络传媒系

宿管部

2014年9月25号

第五篇：退管工作计划

**社区退管工作计划

以社区管理为依托，以提高服务质量为重点，在上级部门和社区领导关心指导下，进一

步完善退管各项规章制度和工作程序，拓展服务内容，确保我社区退管工作均衡发展。

一、 工作目标

今年企业退休人员社会化管理工作目标是：全力做好退管服务工作，继续保持2014年

**市企业退休人员社会化管理服务示范点的优势服务，争创2014年度苏州市企业退休人员

社会化管理服务示范点。

二、 主要工作任务

（一）、进一步完善退休人员管理工作机制，提高服务质量。针对辖区管理的退休人员普遍

增加的实际情况，积极推进退休人员实行属地管理。要重点清理户口和实际居住地不在同一

辖区的退休人员。有计划地将其转移到长期居住地的社区进行管理和服务。真正担负起对辖

区内退休人员的管理服务职能，提高管理服务质量。

（二）、加快社区退管工作的开展，尽快建立健全各种规章制度。结合本地实际，建立和健

全各种规章制度、工作程序、工作职责，研究拓展服务内容。同时要加大宣传力度，充分调

动社区各方面的力量，争取广泛支持与配合。对于社区在管理服务工作中一些好的做法和经

验要通过经验交流、相互观摩等形式，及时总结推广，以促进本地区工作开展。

（三）、认真做好退休人员的接收管理和信息采集录入工作。

（四）、认真维护好退管系统工作，既减轻劳动强度，又提高工作效率，还能做好查询服务。

（五）、加强镇、管理区之间的相互配合，对分散居住其他辖区内的退休人员，要查清楚本

人现在实际居住地址，登记造册，然后通过当地的退管机构进行接转，方便退休人员，确保

在人员管理上不留死角。

（六）依靠社会力量，做好困难帮扶工作。对退休人员的困难帮扶工作是社会化管理的一项

重要内容，要定期对退休人员中的孤寡、重病、高龄、特困、伤残等人员的走访慰问，尤其

要注重发挥社会力量，依靠志愿者和社区医疗卫生服务机构为他们排忧解难。

（七）、积极组织退休人员开展有益身心健康的文体活动。在做好管理服务的同时，要充分

利用社区的现有条件，有计划、有组织地组织退休人员开展形式多样，健康向上的文体娱乐

活动，丰富他们的精神生活。除此之外，要根据一些老年人的特长和兴趣，积极组织他们参

与社会公益性活动，促进社区精神文明建设，增强社区凝聚力。

三、 加强退管队伍建设，提高整体素质。

树立爱岗敬业的思想，增强责任感，把为退休人员服务，提高服务质量作为退管工作的

宗旨。及时调整退管小组信息员人选，建立三级管理网络，服务好辖区内的退休人员。而劳

动协理员工作在第一线，不仅要熟悉掌握辖区内退休人员本人及家庭有关情况，同时要掌握

社会保险的有关政策规定、工作程序、计算机操作方法以及人员增减变化的统计报表等工作。