物业公司求职信

第一篇：物业管理专业求职信

该求职信为物业管理专业而设——好范文

尊敬的领导：

您好！

怀着对贵公司无比的憧憬和敬仰，谨将本材料呈递于上，感谢您在百忙之中能抽空审阅我的求职信。

我叫haoword，是xx大学经济贸易系经济管理专业的毕业生。在校的四年内，我一直信守做事尽心尽力的原则，努力学习文化知识，刻苦钻研专业技能，积极投入实践，全面充实和发展自己并取得一定的成绩。通过四年的学习，较系统地掌握了经济管理的基本理论和专业知识，在实习期间，坚持以理论联系实践，勤于动手动脑，掌握了现代基本管理工作及常用管理知识，并逐步向理论基础扎实，具有思维严谨的综合型人才发展。

勤劳朴实是我的本色，正直真诚是我的原则，锐意进取，敢于拼搏是我的性情。自入校后，我参加过校组织的“青年志愿者协会”并在协会中努力寻求属于自己的舞台,充分挖掘自己的内在潜力。在这些活动中，我不但获得了宝贵的实践经验，同时培养了自己的组织策划能力和交际能力，锻造了自己脚踏实地、勤劳务实的个性品质。走上工作岗位后，我定将虚心学习，再接再厉,实现自己的社会价值!

“持经伦以侍慧主，怀赤诚以报知恩”。贵公司倘若能给我一个支点，我定能寻到一方广阔的天空让自己展翅翱翔,把满腔的热忱投入到工作中，回报社会,贡献人类。

时代在前进，但每一个人都在重新开始，愿我的这个开始在今天这个时刻，因您的慧眼而大放异彩。失去现在就失去了一切、失去了未来，我是您的现在，愿您是我的未来。衷心希望贵公司能给我一个机会，提供一个展示自己能力的平台。

此致

敬礼！

求职人：xxx

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第二篇：物业管理求职信模板

个人信息

名姓：别性：女年龄：30岁

e-mail：xxxxxxxxxx联系电话：

地址：邮编：

作工经验

1998年12月——现在上海xxxx广场物业管理处物业管理部负责人

职责：

制定物业管理的相关作工程序及制度并监督实施；

建立并培养业专物业管理队伍；

制定并推广有关物业推介计划；

制定实施维修、清洁、安全检查等方面作工计划和检查执行情况；

客户接待、人员管理等作工；

1994年8月——1998年12月上海xxxxx房产开发司公客户服务

职责：

负责商品房的销售作工；

协助物业部经理处理日常管理事务；

日常客房咨询与投诉处理作工；

教育背景

1991年2月——1994年7月北京xxx学大企业管理专科

培训经历

1998年3月全国物业管理企业经理岗位培训班

职业特长和技能

良好的沟通技巧及耐心细致的作工作风；

多年的物业管理经验，具有很强的事务处理能力；

熟悉房地产行业，对作工流程清楚；

具有物业经理上岗证书；

熟练使用办公软件；

简单的英文交流能力；

期望工资：2500元—3500元/月

自俺评价

具多年的房地产销售经验，以及2年的物业管理经验，有《全国物业管理企业物业经理上岗证》，了解先进的物业管理理念，有良好的组织协调能力。

第三篇：物业管理的求职信参考

尊敬的 ：

您好!

首先我真诚的感谢您在百忙之中审阅这份材料。

我叫孟春芳，现年22岁，是商丘职业技术学院经贸系班06级的应届生。今天我是怀着平静而又激动的心情递上这封自荐信的。之所以平静，是我的知识和努力将不会令您失望;之所以激动，是我决定以无悔的青春走到你们中间，实现共同的辉煌。

大学三年里，我勤奋的学习，连续获得几次奖学金，并获得可《物业管理员》《助理物业管理师》《部门经理》等专业从业资格证书。在经贸系团总支担任文体部成员，在班里担任委员，并多次成功举办班级团课，荣获“优秀”称号;也参加过系的各项活动，例如：大雪灾义务捐款，汶川地震发动群众献爱心，去敬老院表演节目，在各项活动中我积累了大量的工作，使自己具有良好的身体素质和心理素质。

作为一名应届学生，我们选择工作主要是看其有没有良好的工作环境和工作氛围，有没有良好的运营机制和充分发挥个人潜能的平台。通过各项发现贵确有此实力，所以我希望在贵公司工作，并在贵公司的帮助下努力发展自己。

“器必试而后知其利钝”“马必骑而后知其良駑”我深信给我一个支点，我能撬起整个地球;只要给我一片土壤，我会用年轻的生命耕耘。您不仅能看到我的成功而且能够收获整个秋天。

我深信：我的努力+您的信任=明天的成就，希望贵公司给予我一次展现我才能的机会。若我有幸被贵公司录用，我会更加积极进取，努力工作。

再次感谢您在祝您：工作顺利，身体健康，合家欢乐。

此致

敬礼

第四篇：物业公司

物业公司

信息公司

进出口公司

房地产开发公司

第五篇：物业公司

环境卫生的管理

1）环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对小区内及周边的垃圾加强

清洁。

2）要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。

继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。

3）要求保洁部严格按照公司的工作流程的要求进行清洁。

四、客服管理

1）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右。

2）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到92%

，完成公司规定的指标。

3）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

4）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

5）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

根据公司培训计划，

制定客服管理培训工作计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育，促进员工爱岗敬业

。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在

实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质。

五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度，以制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、水电气维修等有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。2014年物业公司将以务实的物业服务工作态度，保质保量完成公司各项工作任务及考核指标，全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。

2014年，物业公司的日常工作在公司领导的正确指导下得以顺利开展，保安、维修、保洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区环境卫生、公共设施设备维保的管理、 部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。2014年将是我们分公司工作计划全面提升的一年， 我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了 2014年物业管理工作计划：

一、保安管理

1）、做好(收藏好 范 文，请便下次访问wWW.)小区的治安管理，维护良好的治安秩序。

2）、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。继续做好

小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区无任何刑事案件发生。

3）、加强部门内部力量的建设，努力培养骨干力量。

4）、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。

5）、加大军事训练力度，在2014年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。

6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，

责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

二、工程维护保养管理

1）对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行

管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作。

2、加强对装修户进行监督管理。

3、向业主提供有偿服务。