2019第一季度感悟与不足反思

2019第一季度感悟与不足反思

一，工作计划与执行

根据18年底的工作计划与执行力不足，我在19年第一季度实现了自我调整与改善，从之前工作执行思绪万千到现在标榜企业文化立说立行，我在努力做到计划与执行相匹配，有规划的完成了19年给自己设定下的工作学习计划，今后要将这样的工作方法与态度培养成一种习惯。

二，部门内部分工配合

加强配合，分工明确。从18年底我和司长波同志将自我工作为主导转换为以部门发展为核心之后，俩人随着时间的推移形成了从工作目标统一与工作配合默契的新迹象，新状态。亦师亦友，我坚持下去定会将业务部门以及个人的工作做出名堂，做出成绩。

三，工作沟通与汇报

在工作沟通与回报上新发现了一些问题，比如日常工作中部门沟通发生歧义，因为我自己表述以及自我理解不清晰，产生了许多不必要的重复，给客户和彼此带来许多麻烦和负面影响；在工作汇报中缺乏系统逻辑思维，给人以“流水账”式平铺直叙，抓不住重点的听感，同样也缺乏自己对工作的想法与评价。因此在今后的沟通问题上要及时做出相应的调整与提高，争取做到五星级沟通。

四，工作思路与方式

反思自我第一季度的工作思路与方式，自我评价还是不太满意的，并未形成每日计划每日反思的良好习惯，导致工作效率效果不太理想。在今后的工作中决定做好工作铺排与自我反思，紧密结合实况将自我工作做到有重点、有先后、有反思、有回馈、有结果。