投标管理和成本核算个人工作总结

转眼来到单位已经12个年头，本人面对工作和企业有奉献精神，敢于担当担责，勇于攻坚克难，要不断提振敢于担当的精气神，练就善于担当的硬功夫，大力弘扬创卫精神，“打铁还需自身硬”，坚定信心、乘势而上，贯彻集团公司“1534”发展思路和公司“1235”发展策略，再创发展新优势，2020年接近尾声，本人在工作中会不断完善，争取继续为企业做出贡献！

一、 年度主要完成工作

自本年度我的工作任务主要如下，上半年在运营中心投标管理办公室预算及报价部负责旅大6-2油田开发工程项目和部门审核分子公司概算工作，下半年在基层单位负责国内项目的成本核算工作及部门基础工作、培训工作等；本年度工作态度积极端正，能够积极主动的开展工作，工作方法得当，效率较高，现总结如下：

1、 工作概述

1) 旅大6-2油田开发工程项目：本项目招标时间短，时间紧，任务重，又逢十一假期，在短短两周时间内完成EPCI四大板块询价、成本编制、审核、投标报价工作。

2) 流花11-4油田开发项目，南海最恶劣海洋环境：位于超强台风路径上，严重的内波流，波高浪陡；面对330米水深，3万吨以上的导管架，我国最深水导管架平台：中国第一、世界第六深水导管架平台（含已退役），首次应用超高强钢材（Q420）；国内首次设计、中海油首艘圆筒型FPSO；经济效益差，属于边际油田，又面临改革初期衔接阶段，负责项目成本负责人，负责工作包括但不限于，根据项目组提供的成本输入资料编制定额成本、汇总专项成本；核算项目公司成本价；编制项目公司成本预算书；

3) 恩平油田群区域开发项目，水深90米左右，工作涉及2座中心平台，2座井口平台，4条海管，3条海缆，项目体量大，单体多，提报的数据量很大，我带着部门内部员工唐定富，根据甲方报价格式理清逻辑思路，根据各板块搭建21张成本预算结构，其中每张表格成本项均有几百条内容；负责国内项目成本总负责人，负责工作包括但不限于，根据编制人编制的定额成本、专项成本及按照甲方报价格式的预算结构进行审核；审核项目公司成本价，根据项目组的招投标策略给出相应符合市场价格的成本价；审核项目公司成本预算书；参与国内项目成本审核会议、配合项目组制定成本审核策略、原则；按照公司改革精神加强对于项目组预算报价人员培训和支持力度。

4) 陆丰12-3项目为合作油田项目，水深240米左右，为邀请招标项目，1座井口平台，1条海管，1条海缆，项目时间紧，任务重，由于是邀请招标项目对于成本“质量”要求很高，我带着部门内部员工杨桐桐，建立成本预算结构表格8张，并全程参与项目组封闭投标两周时间，对项目组预算报价人员3人进行培训和指导，负责工作同上述内容。

5) 番禺10-4项目甲方为博道长和公司，去年暂停的项目今年再次重启邀请招标，在只有5天投标时间的情况下，番禺项目组于2020年11月11日中午12点50分发来成本输入资料，我部考虑时间紧急，由我负责带领部门内部2人王研、史荣飞熟悉资料，编制预算工作，过程中我全程参与培训、指导二位新人相关专业工作和专业知识，负责工作同上述内容。

6) 渤海海域标准项目集中，CFD11-6项目、垦利6-1项目、锦州3-1项目中我对于部门内部丛雯、董争进行培训和帮助，负责工作同上述内容。

7) 编制《海洋石油工程股份有限公司公司级投标项目公司成本预算编制细则》，并于2020年8月对部门内部人员进行培训工作，对于成本进行定额成本、专项成本、风险成本的结构分类定义，并对专项成本分EPCIM板块进行分类累计达52项。

8) 制定《公司级投标项目公司成本预算书》文件，根据项目的WBS工作分解结构制定成本预算总表1张、分板块单项表4张、各板块明细表19张等模板化预算文件

9) 4结合改革落地后国内7个投标项目工作，于2020年8月-11月对部门内部人员6位员工进行了多次培训。

2、 目标完成情况

1) 最终顺利提交甲方报价，并在提交后进行了三轮价格谈判，双方求同存异，列出谈判价格差异，为合同金额确认打下坚实基础。

2) 我作为本项目的负责人，在近三个月的工作过程中对于项目组预算报价及费用控制等2人进行了全程的过程帮助和培训、结合本项目技术难点和特殊项，顺利保质保量提交项目组成本预算书！

3) 按时提交公司预算书成果文件，为项目组最终按时提交甲方报价打下了坚实的基础。

4) 封闭投标期间审核各单位成本资料、按时提交公司预算书成果文件，为项目组最终按时提交甲方报价打下了坚实的基础。

5) 并于11月11日下午17点01分完成工作，并且转成甲方要求的报价格式，顺利提前完成成本预算书文件编制工作提交项目组。

6) 建立了渤海项目标准化模板集合达12项内容，均按时、保质的完成了公司职责范围的工作。

7) 顺利按时完成市场运营部委托编制的文件细则工作。

8) 规范制定了成本预算表格模板。

9) 针对各自负责项目的特点，落实公司“降本增效”的精神，全面做好成本控制，为投标阶段的成本管控打下了坚实的基础，形成“大设计”合力，充分发挥在投标成本领域设计院龙头引领作用。

二、 主要工作亮点

1) 作为报价负责人，负责工作包括但不限于，根据业主的招标文件和公司的整体策略进行投标报价；核算项目成本，编制合同概算，最终顺利提交甲方报价，并在提交后进行了三轮价格谈判，双方求同存异，列出谈判价格差异，为合同金额确认打下坚实基础。

2) 我作为本项目的负责人，在近三个月的工作过程中对于项目组预算报价及费用控制等2人进行了全程的过程帮助和培训、根据项目特点传授经验、根据甲方报价格式搭建成本预算结构，根据EPCIM各板块特点、结合本项目技术难点和特殊项，确保了专项成本的合理性和完整性，为流花11-4投标项目组提供了强有力的预算支持！

3) 本着认真负责的态度，在过程中不管是份内还是份外，只要是对公司和项目有利，就积极的与恩平项目组沟通，提出意见和建议，对项目组预算报价人员1人进行过程指导和培训，传授经验，最终按时提交公司预算书成果文件，为项目组最终按时提交甲方报价打下了坚实的基础。

4) 封闭投标期间审核各单位成本资料、完善项目成本、根据甲方的市场信息针对各板块进行成本审核，优化资源方案、工期计划，最终设计院在本项目“降本增效”中发挥重要作用，为项目中标打下了坚持的成本基础！

5) 并于11月11日下午17点01分完成工作，并且转成甲方要求的报价格式，为运营管理委员会决策争取了时间，为项目组最终顺利提交价格标书创造充分条件。

6) 建立了渤海项目标准化模板集合达12项内容，均按时、保质的完成了公司职责范围的工作，发挥了设计院龙头引领的作用。

7) 确保项目成本结构体系完整性，并优化成本编制流程，规范各单位成本职责，助力公司改革初期平稳运行。

8) 规范成本预算表格模板化，大大提高了成本编制效率和规范性！

9) 公司2020.7月份改革落地，结合大设计龙头引领理念，本人作为一名16年老党员深知要提高政治站位，从事投标预算管理岗位工作10多年，目前从事部门培训管理工作，结合自身的业务专业知识，充分发挥党员模范带头作用，在公司改革落地初期，配合公司对于基层单位改革的期许，短短4个月的时间里，对部门内部人员、部门新进员工及项目组预算报价人员进行了相关系列培训工作，累计培训人数达23人次，培训课时总计达到292课时。并计划于12月份在公司层面对全公司项目组相关预算报价、费用控制相关人员（预计过百人）进行成本方面的培训，主要培训内容为改革后公司成本编制流程、成本职责、成本结构分类定义等相关内容，预计400课时。具体培训内容及培训效果详见附件1-培训明细表。